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Die Wedge-Strategie kam erst an die Öffentlichkeit, als Einzelheiten von ihr ins Internet einsickerten.  Wie heute bekannt ist, waren M. Duss, ein Teilzeitangestellter in einem Copy-Center im Zentrum Seattles und sein Freund T. Rhodes für die Veröffentlichung des Wegde-Dokuments verantwortlich, das als "TOP SECRET" und "NOT FOR DISTRIBUTION" gekennzeichnet war, und in dem Copy-Center vervielfältigt werden sollte.

Die Wedge-Strategie kam erst an die Öffentlichkeit, als Einzelheiten von ihr ins Internet einsickerten.  Wie heute bekannt ist, waren M. Duss, ein Teilzeitangestellter in einem Copy-Center im Zentrum Seattles und sein Freund T. Rhodes für die Veröffentlichung des Wegde-Dokuments verantwortlich, das als "TOP SECRET" und "NOT FOR DISTRIBUTION" gekennzeichnet war, und in dem Copy-Center vervielfältigt werden sollte.

Die Authentizität des Wedge-Dokuments wurde außerhalb der Intelligent-Design-Bewegung wegen der vielen Übereinstimmungen zwischen Textstellen des Wedge-Dokuments mit Textstellen aus anderen, offiziellen Dokumenten des innerhalb des Discovery Instituts eingerichteten Centers for the Renewal of Science and Culture (CRSC), der organisatorischen Keimzelle der Intelligent-Design-Bewegung als gesichert angenommen. Das CRSC selbst hat die Authentizität erst 2005 in einer Stellungnahme eingeräumt.  

 

Die Authentizität des Wedge-Documents wurde außerhalb der Intelligent-Design-Bewegung wegen der vielen Übereinstimmungen zwischen Textstellen des Wedge-Documents mit Textstellen aus anderen, offiziellen Dokumenten des innerhalb des Discovery Instituts eingerichteten Centers for the Renewal of Science and Culture (CRSC) – der organisatorische Keimzelle der Intelligent-Design-Bewegung als gesichert angenommen. Das CRSC selbst hat die Authentizität erst 2005 in einer Stellungnahme eingeräumt.  

Phasen der Strategie:

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